我為長電代言——張作頓
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- 發布時間：2018-11-17 18:37
我為長電代言——張作頓
【概要描述】“長電是一片沃土，在這里播種和耕耘，你將收獲夢想與希望?！边@句話是我初入職長電看到大廳墻上的一句話。長久以來，長電培養了一批又一批管理型人才 、技術型人才及創業家們，你只要懷揣夢想來到長電，在這里扎根、辛勤付出汗水，你將會實現夢想。接下來我將用我個人成長經歷來為長電這片沃土代言。
- 分類：創業故事匯
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- 發布時間：2018-11-17 18:37
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詳情
我為長電代言
——長江電氣智造建設公司總裁 張作頓
“長電是一片沃土，在這里播種和耕耘，你將收獲夢想與希望。”這句話是我初入職長電看到大廳墻上的一句話。長久以來，長電培養了一批又一批管理型人才 、技術型人才及創業家們，你只要懷揣夢想來到長電，在這里扎根、辛勤付出汗水，你將會實現夢想。接下來我將用我個人成長經歷來為長電這片沃土代言。
一、態度決定你的位置
記得到長電第一年，車間主任要求把新刷的黃白線擦干凈。開完會后大家都各自去打掃清潔區，我發現不管怎么去拖，地面的灰塵總是會浮在黃白線上，于是我就蹲在地上用抹布擦拭。
一天過去了，一個星期過去了，一個月過去了，我一直這么做著，整個車間只有我做的清潔區白線最白，黃線最黃。久而久之，領導交待的任何任務我都是不折不扣的去完成，并以高要求、高標準做到極致。因為這種行為習慣讓我得到第一次晉升機會，車間要成立裝配組，我被任命為組長。
二、思想越簡單的人越容易成功
試問大家如果領導交給你五個剛入職的新員工，讓你去負責一項全新的工作應該怎么辦？我的第一反應就是：“干”。經過8個月的日夜奮戰，邊做邊摸索，裝配組有了一套成熟的工作流程及工藝標準，并得到了武漢同行業的高度認可和學習。隨著公司發展日益壯大，要擴充一個車間，我在公司公開競聘車間主任時競選成功。
三、建立自己團隊亮點
我剛擔任新成立三車間的車間主任時，團隊全部都是新員工，清晰地記得領導一句話：“需要什么樣的員工，自己來培養。”經過四個多月的新人培養，最終留下來28人，這四個月雖說很累，但也是我成長最快的四個月，我學會怎樣去有效的管理團隊和激勵團隊，發揮團隊的最大優勢，獲得更高效益。
2011年6月，制造中心接到一個加急訂單，貨期只有36小時，而以往生產這類箱變老員工最快也需要72小時周期。三車間主動申請接單，并投入整個車間全部人力，日夜趕單，在武漢的三伏天，大家齊心協力征服氣溫高、蚊子多等困難，最終準時完成訂單并順利報檢入庫。
經過兩年時間，三車間形成了班組級管理，訂單交付制度化、流程化，班組長各行其責，車間生產越來越順。憑著大家戰勝困難保證交付的精神，三車間飛速成長，同年三車間創造月產值突破一千萬的記錄，一有加急訂單，三車間首當其沖。2013年9月，公司面向全員招聘制造中心主任，我本著提高自我，鍛煉自我的心態參加競聘，憑著三車間的管理經驗和團隊亮點我又一次競聘成功。
四、敢于創新，創新帶動生產力。
接管制造中心后，在保證訂單交付的基礎上，大膽嘗試改革和創新，向整個制造中心推廣了班組級管理機制，細化工序流程，經過四年嘗試，實現綜合效率提升70%左右，人員流失率降低40%左右，員工工資綜合提升47%左右。
制造中心實行班組管理，一個車間主任可實現管理8個小組長，每個小組長可管理8名員工，打破了一個車間主任最多管理40人的模式。每日早上一次班前會議匯報及安排當日工作，每周一次周會做下周排產安排，形成標準化管理及模塊化管理。
五、把企業當家，把自己當企業主人。
在公司，任何事都是我的事！走在園區看，見地上有紙屑我會彎腰撿起，看見有陌生人東張西望我會主動詢問，每周會繞園區圍墻走一圈看下安保情況。我們要學會感恩，把企業當作我們的家，與企業一起成長。長電如今是湖北名牌企業，那我們就是湖北名牌員工，如果長電成為中國名牌企業，那我們就是中國名牌員工，如果長電成為世界名牌企業，那我們將是世界名牌員工！
我在“長電學院”進修了11年，長電把我從一名初入社會的毛頭小子，培養成一位成熟的管理者，在這里我最想說的還是感謝。我要用我這11年的成長經歷為長電代言，也想對各位同事，尤其是剛加入公司的新同事說，只要你是帶著一顆堅持和感恩的心去工作，那你定會收獲夢想與希望！
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